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“以业绩论英雄 塑造高绩效文化”-公司绩效文化启动大会隆重召开

修改时间:2012/8/2 10:21:23  访问次数:3404     编辑上传:admin

    2012年7月30日上午,在一片热烈的掌声中,公司常务副总陈猛宣布,酝酿已久的成都康洁水务有限公司绩效文化启动大会在公司会议室隆重召开。
    
陈总首先回顾了公司自去年4月份开展“管理提升工程”以来所取得的成绩,阐述了公司管理提升进行的几个阶段,分析了各阶段工作的重点和难点,并指出目前是公司管理提升的关键阶段,即绩效文化阶段,也是公司高绩效文化发展的必经阶段。
 


    接下来总经理赵丕强做了“以业绩论英雄 塑造高绩效文化”专题讲解,认真分析了IBM、华为等著名企业推行的高绩效文化,指出高绩效文化是顺应公司的发展和员工的需要而提出的,高绩效文化的推行能最有效的将“员工、部门、公司、客户”串联为一个整体价值链,能有效激发大家的潜能,共同创造价值。高绩效文化的核心是以业绩论英雄,企业和员工都要有危机感,都要注重绩效,须知一份投入一份回报,各部门员工应尽职尽责,提升效率与执行力。在今天启动了以业绩论英雄的绩效文化,希望大家争当英雄,做一个善良、诚实、勇敢和敢于担当的人。
 


    这次绩效文化启动仪式旨在让大家明白绩效文化模块在管理变革中的作用与地位;明白什么是业绩,以及个人业绩、部门业绩、公司业绩之间的关系;以及如何评价业绩,如何考核业绩;什么是英雄,我们需要什么样的英雄,业绩高、人品好的员工就是英雄。使大家对绩效文化有更加深刻的认识,进而积极参与其中,发挥主观能动性。
 


    常务副总陈猛还就公司高绩效文化的特征和公司绩效文化的思路和规划等向大家做了详细介绍,对高绩效文化的特征等知识和相互之间的关系做了精彩的讲解,通过对绩效管理的概念、背景、程序、效果深入浅出的阐述,帮助员工和组织认识到科学绩效的必要性和重要性,并做到全员绩效,快乐绩效,促进公司绩效文化建立和战略目标的实现。


    在动员大会上,参会人员认真学习,仔细聆听,使绩效观念、理念和实际效用深入人心、在对绩效管理的思想认识上达到了新的高度。员工代表和管理人员代表分别发表感想和希望,大家踊跃发言,提出了一些很好的思路和中肯的建议,大家都认识到,建立公司高绩效文化的重要性,希望做到全员绩效,快乐绩效,促进公司绩效文化的实现。
 


    会议在一片欢乐的气氛中圆满结束,全体员工对绩效管理的真正含义有了深刻的认识,摒弃了传统观念中绩效管理等于绩效考核的错误观点。接下来,将根据实际情况,各分管领导组织各部门进行讨论,确定各岗位KPI指标,结合项目考核和计划考核,制定出更加符合公司具体情况,以业绩论英雄的高绩效文化。


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